為進一步了解公司半年來的運營質(zhì)態(tài)，研判當前形勢，部署下步工作，引導各分公司扎實舉措，落實責任，全力沖刺全年目標任務，7月20日至29日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)一行對成都、岳池、海南、深圳、珠海等分公司進行調(diào)研，副總經(jīng)理程杰、總審計師王琳、總會計師任登平等陪同參加。

     各分公司主要負責人匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，經(jīng)營層人員也就分管工作作了匯報，對相關重點工作推進提出具體想法。聽取匯報后，調(diào)研組針對各地具體實際情況，提出意見和要求。任登平就推進債權債務清理、加強資金、商票、保理業(yè)務管理、加大財務結(jié)算力度等方面提出建議。王琳提出要加強合同履約管理，審慎對待融資擔保事項，持續(xù)關注遺留問題解決，積極防控債務糾紛和法務風險。程杰要求深耕區(qū)域市場，搶抓發(fā)展機遇，聚焦高大難新項目，加大管理創(chuàng)新力度，突出現(xiàn)場管理，加快推進項目施工管理的標準化、信息化，打造品牌特色。

    宗有農(nóng)指出，上半年各公司精準發(fā)力，攻堅克難，多措并舉拓市場、強管控、防風險，較好地完成了半年度各項任務指標，為全年任務目標的完成提供了有力保障。對于下階段工作，宗有農(nóng)提出幾點要求：一是要抓經(jīng)營保任務，遵行“保本微利，虧本不干”的經(jīng)營宗旨，有選擇地承接任務，三分投標，七分保障，切實做好投標前準備工作，提高投標命中率，在抓市場拓展的同時，抓好合同履約。二是要抓隊伍促提升。要狠抓總包管理，厘清責任，管控風險，尤其是非股東單位的施工隊伍，在做好服務的同時要加大管理力度，保證其健康發(fā)展。三是抓資金快回籠，加大收款力度，理直氣壯，有理有據(jù)，促進疑難問題的解決，掌握主動權。四是抓安全保生產(chǎn)，各單位負責人要強化安全生產(chǎn)主體意識，下沉一線，隱患排查，不留死角，同時扎實做好常態(tài)化疫情防控，推動企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

    宗有農(nóng)強調(diào)，要清醒認識當前工作中存在的問題和不足，客觀認識內(nèi)外部形勢和面臨的困難，準確把握面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心，強化舉措，落實責任，確保全年各項工作任務圓滿完成。

    調(diào)研期間，宗有農(nóng)一行實地檢查了成都花樣年資陽花郡2期、岳池錦繡新城安置房、龍湖公園等項目，詳細了解了相關項目的建設情況。