12月14日，公司總部調(diào)研組一行赴深圳公司調(diào)研。調(diào)研會(huì)上，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)從經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、黨群建設(shè)等方面對(duì)深圳公司今年來(lái)的工作進(jìn)行了全面回顧，并就當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)節(jié)前及年后主要工作提出了部署意見(jiàn)。
    陸金龍董事長(zhǎng)認(rèn)為深圳公司一年來(lái)發(fā)展平穩(wěn)，管理規(guī)范，成績(jī)突出，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)步伐穩(wěn)健，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好，創(chuàng)優(yōu)樹(shù)牌取得新突破，在主業(yè)板塊中起到了壓艙石的作用。在分析當(dāng)前存在的問(wèn)題時(shí)，他指出，行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的時(shí)候，未來(lái)已來(lái)，在新生事物面前，你看不見(jiàn)，看不懂，看不起，來(lái)不及都將會(huì)被淘汰，新常態(tài)、新業(yè)態(tài)必須要有新玩法，結(jié)合未來(lái)發(fā)展，陸董事長(zhǎng)介紹了總部為推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的一些創(chuàng)新性的試點(diǎn)模式。針對(duì)內(nèi)部管理，他還對(duì)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)以及人才建設(shè)等方面的工作創(chuàng)新提出具體要求。最后他指出，明后年行業(yè)形勢(shì)還會(huì)更難，當(dāng)前是全員發(fā)力的時(shí)代，只有團(tuán)隊(duì)合作，同心協(xié)力，不斷去創(chuàng)新，不斷走出去，公司才會(huì)有更加美好的未來(lái)。
    常務(wù)副總經(jīng)理程杰對(duì)深圳公司今年的工作作了簡(jiǎn)要評(píng)介并就總部近期工作作了通報(bào)，總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟就歸口部門(mén)工作提出具體要求。深圳公司中層以上人員參加了年終調(diào)研。調(diào)研會(huì)前，調(diào)研組還分別與深圳公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了一對(duì)一的面談交流。