年終系列調(diào)研之上海公司
時(shí)間：2015-12-10
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12月10日，公司總部對(duì)上海公司的年終調(diào)研座談會(huì)在蘇州舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)陸金龍、程杰、李長(zhǎng)棟及上海區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)層參加座談。
座談會(huì)上，上海公司總經(jīng)理?xiàng)罱苁紫葏R報(bào)了今年上海公司完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)優(yōu)樹(shù)牌以及今冬明春的打算和2016年的工作思路。蘇南公司、蘇北公司以及分公司經(jīng)營(yíng)層班子成員也匯報(bào)了各自工作。程總和李總也分別對(duì)上海公司當(dāng)前和下階段的工作提出具體要求。
陸董事長(zhǎng)最后講話，他認(rèn)為上海公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，斗志飽滿，大家一起干，一起苦，拼業(yè)績(jī)，拼市場(chǎng)，今年來(lái)在產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)等方面都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，他代表公司黨委、董事會(huì)對(duì)上海公司一年來(lái)的工作表示肯定。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，他要求上海公司在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，要牢牢把握“新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新玩法”，摒棄老一套、老辦法，積極嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，努力樹(shù)立標(biāo)桿，不斷拓展項(xiàng)目，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人受損、人人受益的良好局面；公司上下還要做好分配，形成機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的力量共同托起事業(yè)。時(shí)近年關(guān)，要做好統(tǒng)籌，抓好維穩(wěn)，確保公司整體穩(wěn)定。最后他強(qiáng)調(diào)，今后公司進(jìn)行項(xiàng)目投資必須要形成不可行性調(diào)研報(bào)告（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析缺陷）；分公司向總部借貸，分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人也要拿出意見(jiàn)，鎖定責(zé)任。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還就新接項(xiàng)目簽署承諾書。會(huì)前，調(diào)研組分別與區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了一對(duì)一、面對(duì)面的交流、溝通，聽(tīng)取大家對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。
座談會(huì)上，上海公司總經(jīng)理?xiàng)罱苁紫葏R報(bào)了今年上海公司完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)優(yōu)樹(shù)牌以及今冬明春的打算和2016年的工作思路。蘇南公司、蘇北公司以及分公司經(jīng)營(yíng)層班子成員也匯報(bào)了各自工作。程總和李總也分別對(duì)上海公司當(dāng)前和下階段的工作提出具體要求。
陸董事長(zhǎng)最后講話，他認(rèn)為上海公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，斗志飽滿，大家一起干，一起苦，拼業(yè)績(jī)，拼市場(chǎng)，今年來(lái)在產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)等方面都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，他代表公司黨委、董事會(huì)對(duì)上海公司一年來(lái)的工作表示肯定。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，他要求上海公司在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，要牢牢把握“新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新玩法”，摒棄老一套、老辦法，積極嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，努力樹(shù)立標(biāo)桿，不斷拓展項(xiàng)目，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人受損、人人受益的良好局面；公司上下還要做好分配，形成機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的力量共同托起事業(yè)。時(shí)近年關(guān)，要做好統(tǒng)籌，抓好維穩(wěn)，確保公司整體穩(wěn)定。最后他強(qiáng)調(diào)，今后公司進(jìn)行項(xiàng)目投資必須要形成不可行性調(diào)研報(bào)告（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析缺陷）；分公司向總部借貸，分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人也要拿出意見(jiàn)，鎖定責(zé)任。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還就新接項(xiàng)目簽署承諾書。會(huì)前，調(diào)研組分別與區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了一對(duì)一、面對(duì)面的交流、溝通，聽(tīng)取大家對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。
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