1月17日，陸金龍董事長一行赴惠州開展年終工作調研，公司常務副總經理程杰、紀委書記錢啟明、審計部、辦公室負責人隨行參加。

    座談會上，惠州公司總經理華恒榮從經濟指標完成情況、經營開拓、質量安全管理、風險管控等方面向調研組匯報了2014年的工作情況，分析了當前存在的困難和不足，并提出了2015年的工作計劃和措施。經營班子成員、各部門負責人也分別匯報了各自的工作。程總從考核機制、集體決策、風險防范等方面，錢書記從穩定發展、創新管理、落實責任等方面分別對惠州公司以后發展提出了指導性意見。

    最后，陸董事長總結講話，重點強調了以下幾方面工作：一是認清形勢，責任到人。當下建筑行業正處在優勝劣汰的整合關口，時不我待，適者生存，新難題、新挑戰都要求我們聚精會神地把問題搞清楚，把責任分清楚，上下聯動，群策群力打好發展基礎。二是扎實工作，控制風險。經營班子要實實在在沉下去，以營改增、兩年專項治理等為契機，規范內部管理，加強風險防控。三是建立機制，負重奮進。經營班子應明確分工，遇事集體研究，共同決策，辦事留痕，在困境中團結一致，共解難題。四是一心一意，充滿信心。要全身心的投入，堅守承諾，堅定信念，制定切實可行的方案提升運行質態。此外，他還勉勵惠州公司上下要不斷提升能力素質，注重技術創新，提高核心競爭力。

        1月18日，陸金龍董事長一行調研珠海公司，調研地重慶。公司監事會主席吳士茂、常務副總經理程杰、審計部、辦公室負責人隨行參加。

    上午，調研組一行出席了公司承建的重慶佳程廣場5#樓6#樓主體封頂儀式。該項目以創“魯班獎”為質量目標，項目部在100天內完成了100萬立方的土石方工程，300天內完成了主體結構，如期實現工程建設階段性目標，得到了甲方的高度評價和充分認可。常務副總經理程杰作為施工方代表作了熱情洋溢的講話，并對后續任務作了表態和承諾。

中午，陸金龍董事長與佳程集團董事局主席田力進行了會談，雙方就進一步戰略合作達成初步意向。

下午，調研組在會議室聽取了珠海公司總經理繆國樞2014年的工作匯報以及當前面臨的困難和2015年工作計劃。經營班子成員以及工程處負責人也分別匯報了各自工作。吳主席對珠海一年的工作表示充分肯定，并提出總結直管經驗、慎重地產投資等方面的建議。程總從規范管理、創新機制、提升質態等方面提出具體要求。

陸董事長認為珠海公司2014年表現搶眼，業績突出，令人振奮，從上到下都是“蠻拼的”，充分詮釋了“人為希望而活”的內涵。他表示，去年的壓力測試就是今年的常態，當前的形勢仍然嚴峻，行業到了分水嶺，既有挑戰也有機遇，在新常態下，要團結務實，不斷進取，創新管理模式，創新管理機制，提升管理精度，投資、施工多元化立足穩定，長效發展，妥善做好風險管控。最后他勉勵大家，“同志仍需努力”，堅守夢想，堅守未來，公司對珠海公司的未來充滿期待，希望來年的工作更上層樓。

        在惠、渝期間，調研組分別和經營層班子成員進行了一對一面談，廣泛聽取對公司發展的意見和建議。